2016年4月，國微電子2016年組織績效承諾書陸續(xù)簽訂，公司總裁葉勁松及分管副總裁分別與職能部門、技術(shù)應(yīng)用中心、營銷中心、生產(chǎn)中心、檢測中心、研究院等部門負(fù)責(zé)人簽訂了《2016年績效承諾書》，簽訂儀式分四場進(jìn)行，公司總裁、各中心分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理參加現(xiàn)場簽訂儀式。

    《2016年績效承諾書》對公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)再次分解，并與各部門反復(fù)溝通確認(rèn)，合理設(shè)置工作目標(biāo)和任務(wù)節(jié)點(diǎn)，目的在于落實(shí)責(zé)任、層層分解，增強(qiáng)責(zé)任意識和緊迫感，推動公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成。

    在績效承諾書簽訂儀式上，葉總強(qiáng)調(diào)承諾書的簽訂不僅僅是一份承諾書，更是一份對公司和員工的責(zé)任，做到言必行行必果。在績效激勵方面，績效結(jié)果拉大差距，形成顯著差異化，加大向高能力高績效員工的傾斜力度，充分激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。他強(qiáng)調(diào)，今年公司在關(guān)注整體利潤規(guī)模的同時，更需要關(guān)注人均利潤，各級管理者要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著眼于員工素質(zhì)培養(yǎng)、能力提升，不遺余力地幫助員工成長，進(jìn)而提升人力效率。同時，在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，要建立“能上能下”的干部任免機(jī)制，優(yōu)秀的干部要敢于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣的完成公司下達(dá)的任務(wù)，對過程中涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工要多多給予機(jī)會和提拔。

    組織績效承諾書簽訂之后，研究院、科技部、計劃財務(wù)部、人力資源部等部門將協(xié)同各相關(guān)單位，加強(qiáng)過程管理、確?？冃繕?biāo)順利達(dá)成。

葉勁松總裁與干部作交流

職能部門簽訂儀式

技術(shù)應(yīng)用中心簽訂儀式

生產(chǎn)中心、檢測中心、質(zhì)量部簽訂儀式

研究院簽訂儀式